2019年7月27日，工勘建设集团年中总结会议在工勘大厦13楼会议室召开，董事长林浩平、总经理高险峰等公司经营班子、公司中高层管理人员参会。会议总结了2019年上半年的主要工作，同时对新形势下公司的发展提出了新思路。

会议上，市场营销部、预算合约部、总工办、安全管理部、工程管理部、综合管理办公室、计划财务部、润科华府项目部、和健云谷项目部、机场二标项目部、洲石路及新旺路项目部、学校装修项目部等项目负责人相继汇报了上半年工作总结及对公司发展的建议，其中：市场营销部提出上半年在公司领导的带领支持下，已完成经营目标任务的37.18%，下半年部门全体员工继续团结奋斗，强化经营理念，争取在年底圆满完成公司既定经营目标任务；预算合约部进行定人、定任务、定时间，加快推进与甲方、分包单位的结算工作；工程管理部在一季度前制定工程管理体系、管理流程、项目策划方案、岗位责任制、考核办法、标准化手册、工艺指导书、质量通病防治指导书等，全面提升项目管理水平；安全管理部将继续协助各项目全面推进“实名制”和“分账制”两制工作，加强各项目安全管理人员的培训工作及对各项目安全检查力度，定期召开安全动态分析会议，解决项目中存在的安全问题。建议全员参与安全管理，管生产必须管安全，使各项目更加安全的运行，确保公司连续五年无安全生产事故的良好态势；综合管理办公室为了指导组织运作与管理，明确各部门职能定位，制定了《组织管理制度》；计划财务部提倡公司各部门、各项目部做到开源节流，必须制定资金使用计划，并经相关主管领导批准，严格按计划支配各项开支，并进行成本核算，最大化创造利润；总工办今年将加大对各项目的技术支持和服务，协助公司员工进行初、中、高级职称评审。

总经理高险峰在总结会议中分别从积极面对市场的困难、深挖现有工程利润点、增强企业凝聚力三个方面对2019年上半年工作情况进行总结，并指出公司上半年虽然面临不少困难，但也取得了一定的成绩。高总强调，外部市场的竞争日益严峻，公司上下不仅要有危机感，更要看到危机中蕴含的巨大机会，下半年，各部门要提升内部执行力，调动全员积极性，积极拓展营销渠道，培育壮大装饰装修业务，加大收款力度，在挑战与机遇并存的形势下，经受住市场的考验，获得客户的认可，创造更大的成绩。

董事长林浩平在总结性发言中表示：希望各部门继续以高度的主人翁精神，肩负起管理公司的责任，多总结、多提建议，在下半年的工作中主动适应市场变化，努力完成年度目标任务。

会议中，林总结合各部门的汇报情况，提出了深化经营战略、完善制度体系 、增强成本意识、加强项目与合同管控等具体要求。林总强调，公司在上半年做出了更名“深圳市工勘建设集团有限公司”的重大举措，在接下来的日子里，公司要进一步明确发展目标，努力打造工勘建设品牌文化，助力形成工勘品牌集群效应、规模效应，打造新优势，创造新业绩，实现公司新的突破！