《深圳市现代建筑业高质量发展“十四五”规划》中指出：“‘双区’驱动、‘双区’叠加、‘双改’示范为深圳建筑业发展带来了重大历史机遇。”“从国际环境看，当今世界正经历百年未有之大变局，经济全球化遭遇逆流， 新冠肺炎疫情全球大流行使大变局加速演进，对深圳建筑业‘走出去’造成影响。从国内环境看，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建筑业转型升级迫在眉睫、任重道远。从行业趋势看，建筑企业资质、工程造价、招标投标、质量安全等各项改革深入推进，对建筑业发展提出了新的挑战。”为深圳建筑企业指明了机遇与挑战。

      7月9日，工勘建设集团召开2022年年中工作总结会，工勘控股集团董事长林强有，工勘建设集团董事长林浩平、副董事长高险峰、总裁朱峰等高管及各部门正职参加了会议。

      本次会议由工勘建设总裁朱峰主持，会上各部门负责人对各部门上半年完成的工作和取得的成果进行了详细汇报，对各部门在工作中存在的问题进行深入剖析，并提出了改进措施；同时对各部门下半年工作计划做了重点说明。各高管就企业在当下大环境中如何保持高质量发展，对各部门工作提出新的要求，围绕本年度“顺应行业新形势，与时俱进谋发展”的整体工作规划，对下半年各部门工作做了重点部署。

       朱峰总裁在报告中针对公司2022年上半年经营与管理目标完成情况进行了详细说明，对各项工作中表现出的不足进行了深入分析并指明改善方向。依照控股集团“高质量发展”的转型升级总体战略要求及“顺应行业新形势，与时俱进谋发展”的工作思路，提出了下半年各项工作的指导思想：“稳健中改革创新，调整中转型升级。”要求各部门紧紧围绕年初既定的各项指标，抓市场，抓管理，抓生产，努力实现稳中求好、好中求快、又好又快的发展。并对下半年公司主要工作部署：一、经营管理方面：以转型升级为核心，推动企业持续发展；二、技术质量管理方面：以创优带动质量管控，全面提高产品质量水平；三、安全文明施工管理方面：以绿色施工为标准，加强安全文明施工管理力度；四、生产管理方面：以生产为龙头，促进项目管控能力稳步提高；五、人力资源方面：不断完善薪酬考核机制，激励员工不断进步。      

      董事长林浩平在总结发言中对公司上半年整体工作进行了全面回顾：一是在疫情等因素影响下，各项目统一思想，提高认识，调整生产经营、管理等方面策略，积极赶工期、抢产值，各项管理工作走向正常化、规范化；二是响应“顺应行业新形势，与时俱进谋发展”的工作思路及计划，积极开拓市场；三是建立事业部管理体系，提升经营管理；四是成立审计监察室，通过审计制度发现项目管理中的问题。并强调要通过总结会议去发现问题，解决问题。同时重点指出了公司在上半年工作中：资金管理、管理机制、人才引进、安全生产等四个方面出现问题和不足，要求各部门在下半年工作中结合本部门的实际情况，精心组织，严格按照朱总提出的要求和工作部署安排好下半年的生产进度、经营指标、安全质量等各项工作，通力合作完成全年工作目标。       

      工勘控股集团董事长林强有通过对当下市场环境的分析，要求管理人员提高危机意识，密切关注政府政策和指引，并能快速反应并调整经营策略；在工程管理上要建立严格的考核制度，强调“首问责任人”；在安全生产上保证生产安全和质量的同时，要对工程资料及时整理并存档；在经营上要加强资源整合，通过合作共赢等方式将利润最大化。盈利是企业“高质量发展”的前提，盈利企业才有资本引入更多高质量人才，助力企业改革创新，支持企业转型升级。通过总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续高效发展。      

      在全面开启建设中国特色社会主义先行示范区新征程的重大背景下，建筑业将在“十四五”时期迎来新的发展机遇、揭开新的历史篇章。包容凝聚发展新动力，要实现“工勘集团”的宏伟蓝图，打造企业文化内涵，还需继续坚持和发扬我们的优良传统。2022年工勘建设将继续按照“高质量发展”的战略，按照“抓市场，抓管理，抓生产，稳健中改革创新，调整中转型升级，努力实现稳中求好、好中求快、又好又快的发展”的指导思想，处事严谨务实，做好各项管理工作。在控股集团的统一部署下，全体员工将以“更务实、更团结、更勤奋”的精神面貌投入到下半年的工作中去，坚持做到立足本岗，齐心协力，为公司的持续发展作出新的贡献。