2022年意义非凡，我们以奋斗姿态喜迎党的二十大胜利召开。广大工勘党员走进中共宝安县第一次代表大会旧址，接受党史教育，赓续红色基因；2022，我们持续推动产业做优做强，以高新技术助力城市高品质建设；2022，我们深入实施人才强企战略，以科技创新驱动企业高质量发展；2022，我们大力推进品牌文化建设，以工韵匠心诠释工勘的情怀使命。全体工勘人从党的二十大精神中汲取奋进力量，推动企业高质量发展，以实干笃力前行，用奋斗开创未来。

       1月6日，工勘建设集团2022年度工作总结会顺利召开。工勘控股集团董事长林强有，工勘建设集团董事长林浩平、副董事长高险峰、总裁朱峰等公司高管及各部门和各事业部负责人等出席了会议。

       2022年，在工勘控股集团的正确领导下，工勘建设按照年度“转变观念，稳中求进，强化管控，砥砺前行”的工作思路，扎实推进各项业务工作的开展。总结会上各部门负责人就2022年主要工作业绩、创新及工作亮点作了详细汇报，并针对工作中存在的问题提出了明确的改善目标，同时分享了部门工作中涉及的行业最新动态，结合行业动态，以推动企业高质量发展为方向，制定出部门2023年工作计划。

总裁朱峰进行总结报告

       朱峰总裁在报告中对公司各部门2022年主要工作业绩进行了回顾，肯定了各部门的工作的同时也明确地指出了各项工作存在的问题。通过对当下形势的分析判断和对企业实际情况的把握，提出2023年公司工作总的指导思想：“以科学发展观为指导，紧紧围绕提高企业发展质量和效益这一中心任务，突出市场开发和在建工程管理，大力推进管理创新和科技创新，切实加强队伍建设，全面推行精细化管理，加快转变经济发展方式，推动企业科学发展上台阶。”同时明确了公司2023年六大工作任务：

1、更加注重市场开发，保持工程承揽平稳较快增长；

2、更加注重抓好在建工程，确保工期、质量、安全有序受控；

3、更加注重强化企业管理，提高经济运行的质量和效益；

4、更加注重科技创新，提升企业的核心竞争力；

5、更加注重队伍建设，夯实企业发展基础；

6、更加注重制度化建设，努力推进企业的科学化、规范化管理。

董事长林浩平作总结发言

      林浩平董事长首先对这一年以来，在各部门的大力支持下，经过全体员工的共同努力，在整个管理过程中，实行制度化管理、标准化管理，应对任务重，时间紧，工程量比较大的实际情况，在企业调整，完善管理体制过程中，求发展，抓落实，重创新，取得了显著的成绩表示肯定；随后通过对党的二十大报告中的政策分析，以及建筑业的变动趋势分析，要求大家要认清当前形势，发挥工勘建设自身优势，做到有的放矢，为公司的进一步发展奠定良好基础；最后对朱峰总裁提出的：“强化经营增效益，科学管理上台阶”的工作思路表示赞同，要求各部门要认真领会落实朱峰总裁对2023年工作部署。

工勘控股集团董事长林强有总结点评 

       工勘控股集团董事长林强有对各部门总结进行了详细点评。结合工勘建设集团17年的发展历史，林强有董事长指出，要科学精准研判行业发展方向，进一步明确和找准企业发展定位，认识企业发展优势，推动企业高质量发展。要综合“人才、技术、业绩、资质、经验、理论、品牌”七大发展方向，不断提升同业竞争力和影响力。要严格执行降本增效，从严谨的从业态度和专业精神出发，进行专业化、规范化全过程管理。同时，林强有董事长强调了2023年的四大重点工作方向：1、完善公司管理制度，严格落实考核制度；2、发挥公司平台作用，推进全民经营，充分调动主观能动性；3、以结果为导向，一切用数据说话；4、加强对技术创新、质量管控、人员管理、财务支出的统筹与管控。

       时代画卷铺展，征程未有穷期。党的二十大报告提出要以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，并对推动高质量发展作出了战略部署。深圳也制定出台了一系列支持建筑业企业做优做强的政策措施。工勘建设将紧跟政府的政策机遇，继续以科学发展观为指导，坚持确立的工作思路不动摇，以高度的责任心和扎实的工作作风，为把“工勘建设”的发展推向新的阶段而努力奋斗！