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    我司与工勘集团召开2017年度分公司工作会议

    发布时间:2017-02-01    文章来源:   阅读次数:439

          为全面部署落实2017年各项工作任务,确保各项工作顺利开展,2月21日,工勘集团及下属子、分公司、华兴建安公司各负责人在工勘集团15楼会议厅召开工勘集团、华兴建安2017年度分公司工作会议。
        会上,各子、分公司负责人首先总体介绍了公司2016年的经营情况,提出了2017年产值目标与技术服务指标,同时也反映了在财税人员配置、项目工程管理等方面的难题。华兴建安提出,2017年首要任务是提升市政总承包资质至一级水平。今年将着重规范施工管理,保障项目安全与质量,与业主保持良好的合作关系。
    “了解”、“熟悉”、“建立”三个基本点
        针对各子分公司反馈的问题,公司领导班子指出:各子分公司应围绕“了解”、“熟悉”、“建立”三个基本点,对集团公司现阶段资质、业绩、设备等方面做到全面了解,熟悉分公司所在地政企办事流程,建立一套完善管理制度,以保障各项工作顺利开展;在人员管理方面,应自主招聘空缺的人才,规范人员流动各项程序,做好劳务关系签订、社保、意外保险等各项保障工作,杜绝拖欠民工工资现象,减少人才流失。在资质管理方面,注册人员、职称资质统一收口集团管理,以应对“四库一平台”的建立。在财务管理方面,应配齐专职财税务人员,及时与集团公司校对收付款;在项目建设中,应做好质量安全相关资料整理、合同归档、备案工作。
    6项纪律要求
        会上,董事长林强有鼓励大家积极拓展,勇于创新,对业绩出色的分公司将予以相应的资源支持。并指出,各子分公司要突出自身的优点,积极找到长期战略合作伙伴。林总强调,要严格按照承包合同要求执行各个项目建设,并明确提出6项纪律要求:不允许私刻公章;不允许诋毁公司名誉;不允许同行业承包多个公司;不允许私定价格;不允许私开在公司财务未备案的账户;不允许私自以公司名义借贷、融资。最后,林总叮嘱大家要注重文明礼仪,“尊老敬贤”,在公司内部形成团结协作、健康积极的工作氛围,希望大家以“海纳百川,自强不息”的精神面貌积极参与到公司的经济建设与文化建设中来,为华兴公司的2017年的辉煌成绩添上浓墨重彩的一笔!

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