2019年2月18日，华兴建安上半年工作动员及部署会议在工勘大厦13楼会议室召开，董事长林浩平、总经理高险峰等公司经营班子、公司中高层管理人员参会。会议主旨是研究制定公司2019年上半年工作计划及推进公司规范管理的相关工作部署。

   会议上，市场营销部、预算合约部、总工办、安全管理部、工程管理部、综合管理办公室、计划财务部等各部门负责人，润科华府项目部、和健云谷项目部、机场二标项目部、洲石路及新旺路项目部、儿童医院项目部、高新园人才公寓项目部等项目负责人相继汇报了上半年的工作计划及对公司发展的建议，均表示2019年将根据公司的发展和建设目标加强部门或项目管理。市场营销部提议公司全员经营，并制定经营管理办法，建立奖励机制；预算合约部进行目标分解，定人定任务定时间，加快推进与甲方、分包单位的结算工作；工程管理部在一季度前制定工程管理体系、管理流程、项目策划方案、岗位责任制、考核办法、标准化手册、工艺指导书、质量通病防治指导书等，全面提升项目管理水平；安全管理部将协助各项目全面推进“实名制”和“分账制”两制工作，并完善安全文明施工指南以推进项目的安全文明管理工作，加强管理人员和劳务工人的培训和教育，切实提高安全管理意识和管理水平，确保公司连续五年无安全生产事故的良好态势；综合管理办公室表示立即组织申报钢结构和机电安装专项资质，加强人力资源管理，为公司发展提供所需的专业人才；计划财务部提倡公司各部门、各项目部做到开源节流，必须制定资金使用计划，并经相关主管领导批准，严格按计划支配各项开支，并进行成本核算，最大化创造利润；总工办今年将加大对各项目的技术支持和服务，并确保申报1—2项工法或专利，填补公司近几年在科研创新方面的空白。经营班子成员对各部门工作计划进行分析评判并给出了指导性意见。

   高险峰总经理在会议上指出：春节假期已经结束，所有员工应尽快摆脱节后综合症，立即投入到工作状态中。公司在4月30日前要完善规范管理的各项管理文件和规章制度，各部门积极配合张玉春副总经理落实。高总同时强调润科华府改造装修工程是我司2019年重点装修项目，该项目不仅可以充实我司的装修业绩，为公司参与装饰项目投标提供帮助，也为我司装饰装修专业管理人员成长提供了良好的学习平台。本年度将在市场营销方面投入更多的精力，以确保公司产值目标和利润目标的实现。

   董事长林浩平在会上强调：我们要进一步加强公司管理制度建设，各部门负责人各司其职，落实岗位责任制，并贯彻到每一个基层员工，公司根据管理制度和岗位职责、目标进行考核，目的是提高执行力和公司的管理效率，树立良好品牌形象和信誉。在新的一年中将以身作则，带领公司高管和全体员工团结奋进，力争上游，交一份满意的答卷。

   本次会议的召开明确了2019年上半年工作计划及管理制度的建设。在新的一年里，各部门负责人应各司其职，落实岗位责任制，并贯彻到每一个基层员工，共建华兴美好明天！