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    安全生产从我做起——安全管理部2019年工作动员及部署会议顺利召开!

    发布时间:2019-02-27    文章来源:   阅读次数:176

       2019年2月23日,安全管理部2019年工作动员及部署会议在工勘大厦13楼会议室召开,副总经理张玉春、安全管理部经理安云川、副经理刘国梁及各项目安全管理人员参加会议。会议传达和学习了近一年建设部、省建设厅、市建设局发布的各项安全规定与方针、研究制定了安全管理部2019年工作计划,加强和完善安全管理部各项管理制度等相关工作部署。

       会议上,儿童医院项目部、高新园人才公寓项目部、润科华府项目部、机场二标项目部各安全管理人员相继汇报了工作计划。会议针对项目安全生产投入、两制管理、人员补充与调配及证件办理等内容进行了讨论,大家均表示2019年将根据公司的发展和建设目标加强项目部安全管理。

       安全管理部经理安云川对过去一年中建设局新发布的安全规定与方针文件进行解读,明确今后安全管理中应严格按照文件的要求执行;强调了本年度安全整治方案要求、实名制管理、安全教育培训、7个100%、深基坑管理规定及危大工程的管理要求;指出各项目安全管理人员应各司其职,分工明确,在项目管理中应赏前罚后,调动员工的积极性,执行考评制度;定期举办知识竞赛问答,鼓励员工加强技能学习;应继续推进和落实公司五年计划,继续保持公司连续五年无重大安全生产事故的良好态势。                                  

       安全管理部副经理刘国梁在会议上提到:安全管理部严格响应公司工作动员及部署会议的指示,今年将逐步加强和完善本部门各项安全管理制度,加强各项方案的针对性。项目部各安全管理人员既要分工明确,又要互相把关,报审资料需经负责人审核后才可上报。各安全管理人员应努力提升自己的技能及管理水平,主动学习相关规范、软件以适应新的安全管理模式要求。各项目部发现安全隐患要坚决予以整改,做到举一反三,防止安全事故发生。 

       副总经理张玉春在会议上强调:所有员工在管理中应明确工作目标,加强文明施工管理,保证公司各项目无死亡及重伤事故发生,本着全员参与安全管理的原则进行管理。在项目管理中应维护公司信誉,避免出现不良行为影响公司经营。必须落实公司领导带班检查制度,并对项目进行考核,进一步补充安全管理人员以满足项目管理的需求。安全检查应全面覆盖,以点带面,注重与各政府主管部门的交流,尽快完善公司相关管理制度。

     

    本次会议明确了安全管理部2019年工作计划及目标,对安全管理制度的建设起到了积极的推动作用。在新的一年里,各项目安全管理人员应各司其职,保证公司各项目建设安全平稳运行,顺利竣工验收,为公司的发展壮大再立新功!

     

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