7月18日，工勘建设集团2020年年中总结会议于工勘大厦13楼会议室召开，公司董事长林浩平，总经理高险峰，公司高管、中层管理人员共同参加会议，本次会议由副总经理翁文杰主持。

副总经理：翁文杰（主持会议）

会议上各部门、各项目部对2020年上半年工作进行总结，对下半年工作计划进行了详细的汇报，同时为下半年公司发展提出建议，为公司完成全年发展目标奠定基础。

市场营销部

2020年上半年市场营销部参与投标177个项目。市场营销部在自主经营、人员配备等方面认真总结问题，并提出下半年将重点针对“部门人员的合理分工；投标工作加强，重点项目主动经营；加强与央企、国企的合作”三方面的工作进行改进与提升，确保公司全年经营目标的实现。

预算合约部

预算合约部主要从合同管理、工程预结算、团队管理三个方面的工作进行总结，详细的梳理了合同管理流程，对各项目工程预结算进度进行展示。在合同流程标准化、人员培训标准化、人员多元化提升等方面提出改进建议。

安全管理部

安全管理部重点在部门生产经营及管理情况、节后复工防疫工作、应急演练及教育活动、安全隐患排查统计等方面进行工作总结。复工复产安全第一，安全管理部将在下半年进一步加强各项目安全管理人员的培训工作；加强各项目安全检查力度；加强各项目的交流与学习；根据项目特点进行分类管理等工作，为各项目的安全文明施工提供保障。

综合管理办公室

综合管理办公室在人力行政管理、资质管理、企业文化建设工作进行了详细的总结。为满足公司全方位用工需要，做好人才储备工作，根据公司发展需求，将展开多渠道的招聘工作，完善资质管理，密切关注相关部门动态以满足公司的经营与施工需求。

计划财务部

财务部从各项目费用结算、公司管理费用、财务费用情况等方面进行总结，落实并规范财务部基础财税核算工作，为公司经营策略提供更及时、准确的数据支持。同时在资产管理、税务筹划预算等方面为公司提出合理化建议。

物资材料部

物资材料部从材料采购情况、主要材料市场行情等方面进行工作总结。在未来工作上物资材料部会多渠道关注市场行情，加强项目的材料管理，加强合同管理，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率。

各项目部

各个项目部则针对项目进度，项目完成情况作出总结，针对项目中遇到的问题积极改进，争取按时保质完成项目。

总经理高险峰总结点评

总经理高险峰在总结点评中高度肯定了各部门各项目为公司发展提供的建议，高总对各部门下半年工作提出以下要求:第一：加强部门协调能力，理顺工作流程，进一步提升执行力；第二：探索推行项目经理责任制；各部门应该积极做好“全民经营、二次经营”工作，拓展业务，同时各个部门、项目应该注重人才培养工作，做好新老员工文化传承，为公司发展储备人才。

总经理：高险峰

董事长林浩平做工作指示

董事长林浩平在听取了各部门、项目总结汇报后在会上对公司下半年工作做如下指示：确保公司“三驾马车”并驾齐驱。要从“找好、干好、算好、管好”四个方面做起，搭建并不断完善公司的“管理平台”，为公司未来的发展奠定基础。第一：市场营销要“找好”，结合公司人与物及企业品牌优势，精准对接市场，确保年度经营目标实现；第二：工程项目管理要“干好和算好”，项目一定要“干好”，确保项目如期保质完工；成本一定要“算好”，力争项目最大利益化；同时要求项目管理的“标准化、科学化、精细化”尽快“落地”实施；第三：企业资质要“管好”，要密切关注省厅、市局的最新精神，认真学习，不断完善资质管理；第四：加强风险防控。最后要求全体管理人员要“聚焦业务、聚焦项目、聚焦人才”，形成“以人为本”，以项目为“盈利中心”的利益共同体，遵循为“项目服务”，用服务于心、责任于人、数据优异的成绩战胜艰难的2020年；确保年度各项经营目标全面实现。

董事长：林浩平