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“转变观念，稳中求进；强化管控，砥砺前行。”——工勘建设2021年度年中工作总结会顺利召开
发布时间：2021-08-01 文章来源： 阅读次数：1938
导读
7月31日，工勘建设集团2021年度年中工作总结会顺利召开，工勘控股集团董事长林强有，工勘建设集团董事长林浩平、副董事长高险峰、总经理朱峰等公司高管、各部门正（副）职参与了会议。
本次会议由工勘建设总经理朱峰主持，会议分为各部门年中工作总结、下半年工作计划汇报和高管年中工作述职、下半年工作计划汇报两大板块。会议上各部门负责人对于各部门上半年完成的工作和取得的成果进行了详细汇报，并深度剖析了各部门存在的不足、提出了对应的改进措施，有针对性地对各部门下半年工作计划做了重点说明。各高管充分肯定了公司各部门上半年取得的成绩，并对下半年工作做了重点部署。
朱峰总经理在报告中针对公司2021年上半年经营与管理目标完成情况进行了详细说明，对各项工作中表现出不足进行了深入分析并指明改善方向。在下半年工作部署中明确了公司市场、财务、生产三大板块目标。强调下半年公司在内部管理工作的三个重点：1. 抓好绩效管理工作；2. 注重人才培养；3. 强化核心竞争力建设。对项目管理工作提出了上三个加强：1. 进一步加强安全生产与文明施工标化的管理；2. 进一步完善和健全材料采购与领用制度，实行必要的比价和招标采购制度；3. 进一步加强劳务班组的管理。
林浩平董事长在总结讲话中对各部门负责人的工作总结汇报和对朱峰总经理的全面总结报告表示肯定。对公司2021年上半年在：企业管理方面、市场拓展方面、项目管理方面、人才引进方面取得的成绩表示赞赏，同时也指出了各项工作中急需改进的问题。
对于如何完美完成年初既定的总体目标，林浩平董事长希望全体同仁们对照控股集团的部署要求以及结合公司目前的实际情况，树立牢固、强烈的危机意识，把握形势，取长补短做好下半年工作，要着重抓好以下几个方面的工作：一、是继续抓好员工队伍建设，合理优化人才配置；二、是把握有利时机，充分发挥自身优势，做好市场分析，不断拓展市场，抓好招投标工作；三、是全面加强成本控制，严格控制费用支出；四、是提升现金流和清欠、催收管理水平；五、是加快在建项目的建设进度，强化项目质量安全管理；六、是强化核心竞争力建设，不断提高企业技术能力、质量水平和项目管理能力，创造更大的经济效益。
林浩平董事长最后表示希望通过本次会议，通过科学的分析大家要充分了解当前形势，明确发展方向，坚定发展信心，动员广大员工振奋精神，凝心聚力，实干苦干，全力按照公司年初既定的目标奋进。要更加团结，要确信发展与机遇同行，要从工作中不断地汲取经验教训，在竞争中不断地学习提高，要积极主动地应对复杂多变的市场环境，以实际行动为公司做出更大的贡献。
会议的最后，工勘控股集团董事长林强有对工勘建设各部门和各高管的总结汇报分逐个进行点评，并结合时代背景和工勘建设历史背景进行详细地分析，要求工勘建设领导班子积极学习中共十八届五中全会提出创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展的新发展理念，与时俱进，改变固有思维。形成良好的学习习惯，提高自身的战略思维和宏观思维，提升发现问题、分析问题的能力，并懂得通过行业交流、会议分享等多种途径找寻解决问题的方法和思路，从而综合提高个人的领导力。
在下半年工作上要求工勘建设在营销上，要熟悉国家政策，善于运用工勘控股集团大平台，学会整合资源。并要拥有“现场就是市场，项目为王。”的思维，敢于创新，做好营销工作；在管理上，需加快标准化管理的实施，并要加强各部门间的协作，提高成本管控意识，注重安全文明施工，社会效益、经济效益两手抓，将利润最大化。同时善于发现和学习联营合作方的优势，“在工作中学习，在学习中工作，在跟别人合作中学习，在学习中跟别人合作”；在人才培养上，各部门要对人才进行精准化定位，多学习专业对口的知识，进一步提升目前工作的水平和质量。
“包容、凝聚、发展新动力，继续坚持和发扬工勘建设的优良传统。在下半年，工勘建设将按照‘转变观念，稳中求进，强化管控，砥砺前行’的总体思路，处事严谨务实，做好各项管理工作。工勘建设全体员工一定会以‘更务实、更团结、更勤奋’的精神面貌投入到工作中去。”为开拓“工勘建设”新局面而奋斗。
7月31日，工勘建设集团2021年度年中工作总结会顺利召开，工勘控股集团董事长林强有，工勘建设集团董事长林浩平、副董事长高险峰、总经理朱峰等公司高管、各部门正（副）职参与了会议。
朱峰总经理在报告中针对公司2021年上半年经营与管理目标完成情况进行了详细说明，对各项工作中表现出不足进行了深入分析并指明改善方向。在下半年工作部署中明确了公司市场、财务、生产三大板块目标。强调下半年公司在内部管理工作的三个重点：1. 抓好绩效管理工作；2. 注重人才培养；3. 强化核心竞争力建设。对项目管理工作提出了上三个加强：1. 进一步加强安全生产与文明施工标化的管理；2. 进一步完善和健全材料采购与领用制度，实行必要的比价和招标采购制度；3. 进一步加强劳务班组的管理。
林浩平董事长在总结讲话中对各部门负责人的工作总结汇报和对朱峰总经理的全面总结报告表示肯定。对公司2021年上半年在：企业管理方面、市场拓展方面、项目管理方面、人才引进方面取得的成绩表示赞赏，同时也指出了各项工作中急需改进的问题。
对于如何完美完成年初既定的总体目标，林浩平董事长希望全体同仁们对照控股集团的部署要求以及结合公司目前的实际情况，树立牢固、强烈的危机意识，把握形势，取长补短做好下半年工作，要着重抓好以下几个方面的工作：一、是继续抓好员工队伍建设，合理优化人才配置；二、是把握有利时机，充分发挥自身优势，做好市场分析，不断拓展市场，抓好招投标工作；三、是全面加强成本控制，严格控制费用支出；四、是提升现金流和清欠、催收管理水平；五、是加快在建项目的建设进度，强化项目质量安全管理；六、是强化核心竞争力建设，不断提高企业技术能力、质量水平和项目管理能力，创造更大的经济效益。
林浩平董事长最后表示希望通过本次会议，通过科学的分析大家要充分了解当前形势，明确发展方向，坚定发展信心，动员广大员工振奋精神，凝心聚力，实干苦干，全力按照公司年初既定的目标奋进。要更加团结，要确信发展与机遇同行，要从工作中不断地汲取经验教训，在竞争中不断地学习提高，要积极主动地应对复杂多变的市场环境，以实际行动为公司做出更大的贡献。
会议的最后，工勘控股集团董事长林强有对工勘建设各部门和各高管的总结汇报分逐个进行点评，并结合时代背景和工勘建设历史背景进行详细地分析，要求工勘建设领导班子积极学习中共十八届五中全会提出创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展的新发展理念，与时俱进，改变固有思维。形成良好的学习习惯，提高自身的战略思维和宏观思维，提升发现问题、分析问题的能力，并懂得通过行业交流、会议分享等多种途径找寻解决问题的方法和思路，从而综合提高个人的领导力。
在下半年工作上要求工勘建设在营销上，要熟悉国家政策，善于运用工勘控股集团大平台，学会整合资源。并要拥有“现场就是市场，项目为王。”的思维，敢于创新，做好营销工作；在管理上，需加快标准化管理的实施，并要加强各部门间的协作，提高成本管控意识，注重安全文明施工，社会效益、经济效益两手抓，将利润最大化。同时善于发现和学习联营合作方的优势，“在工作中学习，在学习中工作，在跟别人合作中学习，在学习中跟别人合作”；在人才培养上，各部门要对人才进行精准化定位，多学习专业对口的知识，进一步提升目前工作的水平和质量。
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公司简介
深圳市工勘建设集团有限公司（简称工勘建设）成立于2005年，注册资本3亿元，前身为基建工程兵水文地质部队912团，经过多年来发展，成为以市政公用、房屋建筑、装修装饰、地基与基础工程为主的施工总承包企业，国家高新技术企业，总部大厦位..